项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）第6版

xugongsuxiexi

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xinhj

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长江之风

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gaodengrui

第三部分 附录、术语表、索引
附录X1 第六版更新
附录X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录X4 知识领域关键概念总结
附录X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）

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第二部分 项目管理标准
1 引论
1.1 项目和项目管理
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 组织治理与项目治理之间的联系
1.4 项目成功与效益管理
1.5 项目生命周期
1.6 项目相关方
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识领域
1.9 项目管理过程组
1.10 事业环境因素和组织过程资产
1.11 裁剪项目工件
2 启动过程组
2.1 制定项目章程
2.2 识别相关方
2.2.1 项目管理计划组件
2.2.2 项目文件示例
2.2.3 项目管理计划更新
2.2.4 项目文件更新
3 规划过程组
3.1 制定项目管理计划
3.2 规划范围管理
3.3 收集需求
3.4 定义范围
3.5 创建 WBS
3.6 规划进度管理
3.7 定义活动
3.8 排列活动顺序
3.9 估算活动持续时间
3.9.1 项目管理计划组件
3.9.2 项目文件示例
3.9.3 项目文件更新
3.10 制定进度计划
3.11 规划成本管理
3.12 估算成本
3.13 制定预算
3.14 规划质量管理
3.15 规划资源管理
3.16 估算活动资源
3.17 规划沟通管理
3.18 规划风险管理
3.19 识别风险
3.20 实施定性风险分析
3.21 实施定量风险分析
3.22 规划风险应对
3.23 规划采购管理
3.24 规划相关方参与
4 执行过程组
4.1 指导与管理项目工作
4.2 管理项目知识
4.3 管理质量
4.4 获取资源
4.5 建设团队
4.6 管理团队
4.7 管理沟通
4.8 实施风险应对
4.9 实施采购
4.10 管理相关方参与
5 监控过程组
5.1 监控项目工作
5.2 实施整体变更控制
5.3 确认范围
5.4 控制范围
5.5 控制进度
5.6 控制成本
5.7 控制质量
5.8 控制资源
5.9 监督沟通
5.10 监督风险
5.11 控制采购
5.12 监督相关方参与
6 收尾过程组
6.1 结束项目或阶段

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项目管理知识体系指南（第6版）目录
第一部分 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
2 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
3 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
参考文献